使用積分制管理，員工們積極性大大增強

  2015年6月，廈門市宏圣彈簧有限公司總經(jīng)理劉烈慶先生榮幸地參加了由湖北群藝公司舉辦的“第111期積分制管理”培訓(xùn)。通過李榮老師的分享及其管理團(tuán)隊的實操講解，他認(rèn)同這種容易落地可復(fù)制的管理模式；同年7月，宏圣公司再次派本公司副總馬惠彬、業(yè)務(wù)主管蔡鎣洲參加群藝公司舉辦的“第112期積分制管理”培訓(xùn)。

  在這前后兩次培訓(xùn)及整個過程中都始終融入了積分制管理。從群藝公司員工至學(xué)員，從機場接送開始至課程結(jié)束都進(jìn)行了獎扣分，群藝公司員工去幫學(xué)員提行李有獎分，個個都爭著去提，讓學(xué)員感到服務(wù)周到，員工賺到積分又開心；學(xué)員主動分享、提問、與老師的互動有獎分，遲到者扣分，對獎分高的學(xué)員可以獲得獎品，使上課的現(xiàn)場非?；钴S，充滿著正能量；讓我們學(xué)員領(lǐng)略一番積分制管理的魅力，收獲頗多；更加震撼的是參觀了群藝公司的快樂會議，讓我們切身體會群藝的員工快樂工作，多才多藝，不讓優(yōu)秀員工吃虧，個個都是多面手，真正是管理出效益。

  培訓(xùn)結(jié)束回到公司后，趁著本次學(xué)習(xí)的余熱，在本公司領(lǐng)導(dǎo)劉總的大力支持下，確立了積分制管理的核心團(tuán)隊成員名單，初步擬定積分制管理獎扣分的管理辦法，7月18日開始啟動積分管理。

  自執(zhí)行積分制管理以來，公司的執(zhí)行力變強了，之前累和臟的活沒人主動去干（如：磨平、搬線材、洗水池等），一定要主管強制安排，而抱怨多多?，F(xiàn)在主動報名去干的加分，被選中去干的加更多分；同時，在管理方面也取得了顯著的改善。以前上班了還拖拖拉拉喝水或上洗手間等，現(xiàn)在員工主動提前上班獎分；以往手工和包裝效率一直提高不了，現(xiàn)在超產(chǎn)獎分，個個爭第一，效率提高；以前當(dāng)本部門工作不飽滿，安排去別組幫忙，要么不愿意去，要么過去就混水摸魚，現(xiàn)在跨組幫忙加分，超產(chǎn)另加分，培養(yǎng)多面手，人力成本降低，利潤增加。

  實行積分制管理讓優(yōu)秀員工及時得到肯定與表揚，不讓優(yōu)秀員工吃虧，充分調(diào)動了員工的積極性；同時給犯錯的員工一個信號及時改正；積分永遠(yuǎn)不清零，做得越久對公司越有歸屬感，降低員工的流動性。另外，對積分高的員工進(jìn)行物資獎勵，讓他們感覺到積分的作用，鼓勵更多的員工去賺積分。雖然剛開始執(zhí)行有很多阻力，員工參與度不高，有很多不公平聲音，但是通過領(lǐng)導(dǎo)的支持及管理團(tuán)隊的多次改善會議，大家默默認(rèn)可和支持了積分制管理。積分制管理的路還很漫長，需要不斷創(chuàng)新改進(jìn)。我們有決心和恒心，一定要把積分管理執(zhí)行到底，真正體會到管理出效益。

  每月快樂會議是員工最期待的日子，自從有了快樂會議，每個月員工的生日再也不是一盒巧克力及五張禮券?？鞓窌h上，公司精心為當(dāng)月生日的員工準(zhǔn)備精致的生日蛋糕和精美的禮物，點上蠟燭，在歡樂的生日歌聲中，將全體員工的祝福一一送到每個壽星的手中，讓員工感受到了家的溫暖。同時，配合游戲環(huán)節(jié)，讓有些害羞的員工在舞臺上不怯場，享受了快樂又賺到積分，其樂融融。

  真正讓大家動心的還在后頭。每次獎勵過后，都有一股強烈的正能量推動員工去賺積分，形成人人爭優(yōu)秀的良好氛圍。公司也不會為了如何發(fā)福利感到頭疼了，同時也讓家屬們一起享受由此帶來的榮譽。