積分制管理的“無(wú)為”境界

  企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是管理的競(jìng)爭(zhēng)，文化的競(jìng)爭(zhēng)。

  管理學(xué)上有一個(gè)觀點(diǎn)：管理控制的最高境界就是不控制也能達(dá)到目標(biāo)。這實(shí)際上就是老子哲學(xué)的基本命題——“無(wú)為而無(wú)不為”，老子是通過(guò)自身的種種深度悖論，精辟地展現(xiàn)了人與自然之間和人的存在之中所蘊(yùn)含的一系列深刻張力，對(duì)于我們今天探討和解決現(xiàn)代人類(lèi)的發(fā)展問(wèn)題，仍然具有十分深邃的啟示意義。簡(jiǎn)單地說(shuō)，“無(wú)為”實(shí)際上是指順其自然，順其人性，因勢(shì)利導(dǎo)不妄為?！盁o(wú)不為”是指：沒(méi)有一件事是所不能為的，沒(méi)有一件事是所做不到的。

  積分制管理的最終目的就是為了使管理達(dá)到“無(wú)為而無(wú)不為”的境界。真理總是最樸實(shí)的。積分制管理雖然只是簡(jiǎn)單的“獎(jiǎng)分”和“扣分”，看起來(lái)好像并不精細(xì)，但實(shí)際上它不僅管了結(jié)果，還管了過(guò)程，做到了沒(méi)有死角。這是其他管理方法不可能做到的。

  據(jù)觀察，我們很多企業(yè)的老板總是成天疲于奔命，好像有操不完的心，有無(wú)盡的憂愁，就是因?yàn)槲覀冞€未達(dá)到“無(wú)為而無(wú)不為”的境界。運(yùn)時(shí)通（中國(guó)）家具有限公司副董事長(zhǎng)黃貞喜（其夫?yàn)槎麻L(zhǎng)）在談到引進(jìn)積分制管理前后的狀態(tài)時(shí)說(shuō)：在引進(jìn)積分制管理之前曾發(fā)誓下輩子再不當(dāng)老板，因?yàn)樘量?，而且再不想把這種辛苦傳給下一代。但在引進(jìn)積分制管理后，她的觀念變了，她說(shuō)沒(méi)想到管理還可以這樣做，還可以這樣輕松快樂(lè)。于是，她說(shuō)有了積分制下輩子還當(dāng)老板?！盁o(wú)為而無(wú)不為”不僅僅是無(wú)為而治，它體現(xiàn)的是好像什么都沒(méi)有管，但公司仍在正常運(yùn)行，事物都在前進(jìn)，為什么？是有一種文化氛圍在推動(dòng)前進(jìn)。積分制管理就是要形成這種推動(dòng)事物前進(jìn)的文化氛圍，看起來(lái)沒(méi)有多少控制的條條框框，但其實(shí)所有事都管了，所有事都在健康的軌道上運(yùn)行了。