積分制管理解決了人的源動(dòng)力問(wèn)題

滿(mǎn)足自我。積分制管理的最大功用，就是解決了人的源動(dòng)力問(wèn)題。

不必諱言，“利己”或者說(shuō)趨利避害是人的本性，也可以說(shuō)是人的源動(dòng)力。以道德層次劃分：舍己為人是為大善，利人利己是為善，損人利己是為惡，損人不利己是為大惡。從社會(huì)層面講，舍己為人當(dāng)然是崇高的（特別是當(dāng)國(guó)家利益受損時(shí)是需要很多人舍生取義的），但對(duì)于過(guò)平常日子的眾多老百姓來(lái)講，更多的應(yīng)該是有一種利人利己的機(jī)制，在“利己”的同時(shí)滿(mǎn)足“利人”的需要。積分制管理就是這樣的一種機(jī)制。

過(guò)去，我們過(guò)于強(qiáng)調(diào)“利人”，甚至“狠斗私字一閃念”，這是很不正常的，可以說(shuō)是對(duì)人性的戕害。積分制管理在制度設(shè)計(jì)上首先就承認(rèn)“私心”的合理性，并且在實(shí)際運(yùn)用中使“利己”和“利人”達(dá)到了和諧統(tǒng)一。

“每個(gè)人的自由發(fā)展是一切人的自由發(fā)展的條件”（馬克思語(yǔ)）。社會(huì)進(jìn)步的顯著標(biāo)志是看個(gè)體精神是否得到了充分發(fā)揮。在不給社會(huì)和他人造成損害的前提下，滿(mǎn)足自我無(wú)疑具有積極的意義。在積分制管理中，“積分”就像一根神奇的指揮棒，在這根指揮棒的指揮下，員工白天黑夜努力掙積分，很難分清員工是為自己還是為公司。我們只能說(shuō)員工是主觀為自己，客觀為公司。這就像人們主動(dòng)花錢(qián)買(mǎi)彩票，當(dāng)然是希望自己中大獎(jiǎng)，恐怕沒(méi)有一個(gè)人是為發(fā)展體育事業(yè)或社會(huì)福利事業(yè)的。但人們買(mǎi)彩票的確在客觀上促進(jìn)了國(guó)家體育事業(yè)或社會(huì)福利事業(yè)的極大發(fā)展。積分制管理正是這樣一種全新的把主觀需求與客觀效果融為一體的全新的管理方法。

一個(gè)企業(yè)如果想發(fā)展壯大，必須使每一個(gè)員工與企業(yè)真正結(jié)成命運(yùn)共同體、責(zé)任共同體。如何才能讓每個(gè)員工與企業(yè)同榮辱共命運(yùn)？關(guān)鍵在于企業(yè)是否為員工提供了滿(mǎn)足自我實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的平臺(tái)。湖北群藝在實(shí)施積分制管理過(guò)程中，員工會(huì)主動(dòng)“要分”，這“要分”當(dāng)然是為自己的，但絕對(duì)是員工做了有利于公司和社會(huì)的“好事”才要積分的，在這種情況下，管理者當(dāng)然樂(lè)意“給分”，“一要一給”就處處體現(xiàn)了正能量。隨著員工的積分越來(lái)越高，員工的自我滿(mǎn)足感成就感就越來(lái)越強(qiáng)，公司的發(fā)展也就越來(lái)越快。

滿(mǎn)足自我當(dāng)然不是滿(mǎn)足員工的所有私欲。積分制管理以“獎(jiǎng)分”倡導(dǎo)弘揚(yáng)正能量，以“扣分”限制消解負(fù)能量，特別強(qiáng)調(diào)“應(yīng)知應(yīng)會(huì)、公序良俗”，員工如果違反了應(yīng)該知道的行為規(guī)范和做人道理，盡管制度沒(méi)明確規(guī)定，同樣會(huì)受到扣分處罰，有時(shí)甚至是非常重的扣分處罰。如貪污、損壞公物、打架罵人等，都會(huì)受到不同程度的處罰。而這處罰不是扣員工的工資，而是扣分。很顯然，扣分比扣錢(qián)更人性化，員工不僅容易接受，而且員工在扣分后還可以通過(guò)正能量的付出把扣掉的分再掙回來(lái)。