湖北群藝第237期積分制管理落地實操班現(xiàn)場紀實

  2022年9月24日，湖北群藝第237期積分制管理落地實操班在中國積分制管理發(fā)源地——湖北群藝集團旗下的生態(tài)休閑農業(yè)園內如期舉行。

各行各業(yè)的企業(yè)老總及團隊參加學習

  本期實操班有來自全國各地的學員前來參加學習。其中包括上市企業(yè)、大型企業(yè)、知名企業(yè)的老總和高管。其中包括：

廣東星徽精密制造股份有限公司

廣東頂固集創(chuàng)家居股份有限公司

河北燕趙藍天板業(yè)集團有限責任公司

福建佶龍機械科技股份有限公司

中山市同創(chuàng)科技發(fā)展有限公司

安陽市東興冶金耐材有限責任公司

廈門吉鼎力機械設備有限公司

河北科樂伍德新材料有限公司

滄州沃福激光科技有限公司

西藏山南幅星工程有限公司

鄂爾多斯口腔醫(yī)院

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  此次培訓班，湖北群藝嚴格按照疫情防控的要求，每位學員出發(fā)前需提交48小時內核酸檢測報告，到達后進行落地核酸檢測，并且在學習期間實行封閉式管理，每天進行環(huán)境消殺。同時三天學習為學員進行核酸檢測，確保大家安全安心的參加學習。

體驗式教學

現(xiàn)場融入積分考核，體驗與傳統(tǒng)管理的差異

  因為積分制管理在使用中不受企業(yè)的大小、行業(yè)的性質、人數(shù)的多少等特點，在開課之前，湖北群藝集團副總經理劉潔女士對全體學員公布了三天學習期間的積分考核操作方案，真正的讓大家在學中用、用中學，切實體驗積分制管理與傳統(tǒng)管理的不同。

落地有保障

中國積分制管理創(chuàng)始人主講

  實操班歷時3天，期間由中國積分制管理創(chuàng)始人、湖北群藝集團董事長李榮先生主講。分別從積分制的原理、標準制定、操作流程、典型案例、注意事項、導入步驟等為學員進行詳細講解。通過與李總面對面的交流，解決了管理上的各種困惑。在群藝學習結束后，學員在落地實施過程中遇到困難時，可以同群藝落地服務團隊溝通交流，群藝提供專業(yè)的指導意見，保障落地實施順利進行。

參觀湖北群藝積分制特色的實體產業(yè)

  在學習之余，學員們參觀了湖北群藝的生態(tài)休閑農業(yè)園。湖北群藝生態(tài)休閑農業(yè)園位于荊門市漳河卻集村，占地面積1200畝，建筑面積15000平方米，是一個集農、文、研、學、旅于一體的綜合性生態(tài)文化體驗園。在積分制管理的協(xié)助下，員工積極參與到園區(qū)的建設、使用和管理中，大大提升了工程進度及服務質量，形成了一種獨具特色的積分制企業(yè)文化。

積分與分配掛鉤，讓優(yōu)秀員工不吃虧

  學習期間，學員現(xiàn)場觀摩了群藝員工大會暨快樂會議。大會現(xiàn)場，公司對當月各部門積分排名的第一、二、三名進行了公布，并頒發(fā)了獎勵。與此同時，學員們對積分制管理有了深刻的感受，紛紛登臺將自己的學習心得與大家分享。

  來自陜西楊凌金橋廣告董事長陳讓民分享道：“我是來自陜西楊凌金橋廣告公司，李總發(fā)明的積分制是積福、積德、更是積中華民族復興之興！有幸在十年前聆聽李總的積分制，我感觸頗深，并受益頗大。在這個時候，我先用3個感來表示感謝：一、感恩這個偉大的時代；二、感謝李總發(fā)明的積分制，感謝群藝團隊特別是核心團隊冒著吃第一只螃蟹的風險來把積分制運用、實踐，做出了這么好的成績！我表示衷心的感謝！

  說說我們公司的積分十年路，我們公司實踐積分制是十年，但是我在這里參加學習是十二年之前，第一次聽課以后，回去就根本沒動、覺得有這問題、有那問題。但是兩年以后，發(fā)展過程中，我公司發(fā)展過程中有許多瓶頸。隔了兩年我有回過來重新復習，所以我們是整整學習積分制有十年時間。在這十年中，我們的公司活下來了，這都是得益于積分制。在這十年中，我有許多管理上出現(xiàn)的許多問題，都是通過積分制來解決了?，F(xiàn)在團隊基本穩(wěn)定，公司現(xiàn)在提出的目標是轉型升級，我們由原來的廣告，現(xiàn)在轉型為文化產業(yè)。其實，我這次來就是帶著這個目的，來參加這次培訓班的。李總做的實實在在的一切，就是從過去的廣告業(yè)務，向文化產業(yè)已經實實在在的做起來了。

  本次快樂會議可謂精彩紛呈，快樂會議“載歌載舞”環(huán)節(jié)登場，表演者是學員們三天里接觸最多的群藝員工，多才多藝的群藝員工紛紛登場，為學員們獻上一場視聽盛宴。有了積分制管理，不論是提升公司業(yè)績，還是精神文明建設，員工在信號下工作，既提高了工作積極性，同時也增加了團隊凝聚力。