湖北群藝第154期積分制管理落地實操班現(xiàn)場紀實

  2017年11月5日，湖北群藝第154期積分制管理落地實操班在積分制管理發(fā)源地——湖北群藝產(chǎn)業(yè)園內(nèi)如期舉行。

400多位企業(yè)老總及團隊參加學習

  本次培訓有來自馬來西亞、西班牙、越南、國企、上市企業(yè)、大型企業(yè)的老總、高管及團隊，以及事業(yè)單位的領導前來學習其中包括：

河鋼股份有限公司唐山分公司

中國能源建設集團東北電力第一工程有限公司

湖南華菱湘潭鋼鐵有限公司

華峰重慶氨綸有限公司

百花村（天津）國際貿(mào)易有限公司

山西飛宇達建設工程有限公司

杭州泛亞衛(wèi)浴股份有限公司

呼倫貝爾中美國際汽車旅游產(chǎn)業(yè)集團有限公司

河南鄧州農(nóng)商銀行

廣州福得電子科技有限公司

長城保險經(jīng)紀有限公司

美業(yè)邦（北京）科技有限公司

西班牙HAOCHENG INVERSION SL 

西班牙DIMI STYLE S.L

馬來西亞得利行集團  

馬來西亞Claytan Fine China（Tableware）

馬來西亞Sdn Bhd（陶和有限公司）

越南宏業(yè)責任有限公司

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體驗式教學

現(xiàn)場融入積分考核，體驗與傳統(tǒng)管理的差異

  因為積分制管理在使用中不受企業(yè)的大小、行業(yè)的性質(zhì)、人數(shù)的多少等特點，在開課之前，湖北群藝集團副總經(jīng)理劉潔女士對全體學員公布了三天學習期間的積分考核操作方案，真正的讓大家在學中用、用中學，切實體驗積分制管理與傳統(tǒng)管理的不同。

落地有保障

中國積分制管理創(chuàng)始人主講

  實操班歷時3天，期間由中國積分制管理創(chuàng)始人、湖北群藝集團董事長李榮先生主講。分別從積分制的原理、標準制定、操作流程、典型案例、注意事項、導入步驟等為學員進行詳細講解。通過與李總面對面的交流，解決了管理上的各種困惑。在群藝學習結束后，學員在落地實施過程中遇到困難時，可以同群藝落地服務團隊溝通交流，群藝提供專業(yè)的指導意見，保障落地實施順利進行。

參觀湖北群藝積分制特色的實體產(chǎn)業(yè) 

  在學習之余，學員們參觀了湖北群藝產(chǎn)業(yè)園。產(chǎn)業(yè)園坐落于東寶工業(yè)園區(qū)，設有生產(chǎn)工廠，是印刷、工藝、工程、慶典策劃、產(chǎn)品研發(fā)、婚紗攝影、廣告制作的主要輸出基地。在積分制管理的協(xié)助下，員工積極參與到廠區(qū)的建設、使用和管理中，大大提升了工程進度及服務質(zhì)量，形成了一種獨具特色的積分制企業(yè)文化。

積分與分配掛鉤，讓優(yōu)秀員工不吃虧

  學習期間，學員現(xiàn)場觀摩了群藝員工大會暨快樂會議。大會現(xiàn)場，設置了員工積分獎券抽獎環(huán)節(jié)，將現(xiàn)場氣氛推向了高潮。與此同時，學員們對積分制管理有了深刻的感受，紛紛登臺將自己的學習心得與大家分享。

  運城市紅十字會心腦血管病專科醫(yī)院董事長何劉平分享道：我來自山西運城市紅十字會心腦血管病?？漆t(yī)院，我們醫(yī)院在運城的綜合排名前兩名，是運城的標桿醫(yī)院。上個月，我的一個朋友邀請我去參加他們公司的快樂會議，我當時也不知道怎么回事就去了，去了以后一看，這個正好就是積分制的快樂會議。當時我?guī)е业脑洪L，還有幾位高管，我們一共7個人參加，參加完這個快樂會議，一個濃厚的興趣在我心里扎根了，然后我就要學習這個積分制管理。以前我們參加過很多學習，包括思八達的學習，以及北大的、清華的，人民大學的老師，還有浙大的老師的培訓我們都參加過。醫(yī)院專業(yè)的、非醫(yī)院專業(yè)的，我也參加了很多。

  每一年我們醫(yī)院都在穩(wěn)步增長，但最近的一年多，我遇到了一個瓶頸，如何在現(xiàn)有人力資源不增加的基礎上突破業(yè)績增長，帶著這個問題，我這次來到了學習現(xiàn)場，通過這幾天的學習，我找到了答案，我和我的院長回去以后一定要將積分制管理快速在我們醫(yī)院落地。

  本次快樂會議可謂精彩紛呈，載歌載舞、歌舞俱優(yōu)，表演者全都是學員們?nèi)炖锝佑|最多的群藝員工，多才多藝的群藝員工們?yōu)閷W員們獻上了一場視聽盛宴。有了積分制管理，不論是提升公司業(yè)績，還是精神文明建設，員工在信號下工作，既提高了工作積極性，同時也增加了團隊凝聚力。